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為進(jìn)一步培養(yǎng)復(fù)合型的項目管理人才，全面提升項目經(jīng)理的品牌管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。5月23日下午，集團(tuán)召開品牌項目經(jīng)理交流座談會。集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席金巧洪，黨委委員、副總經(jīng)理柯步敏出席會議。

座談會上，6名具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的品牌項目經(jīng)理結(jié)合自身品牌項目建設(shè)的成功實踐，從項目成本、工期、團(tuán)隊管理，項目精細(xì)化管理，項目模擬股份制管理等方面進(jìn)行深入剖析。10名培育期項目經(jīng)理則分享了未來品牌項目建設(shè)的目標(biāo)和規(guī)劃。通過面對面的思想碰撞與經(jīng)驗共享，不僅激發(fā)了與會項目經(jīng)理的創(chuàng)新思維，也為解決實際項目管理問題提供了更多思路。

會議指出，品牌項目是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的“生命線”，是風(fēng)險防控的“試金石”。項目品牌的樹立一是要以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為根基。二是將業(yè)主滿意度作為衡量項目管理成效的重要標(biāo)準(zhǔn)。三是以社會責(zé)任為延伸，通過黨建聯(lián)建構(gòu)建品牌新格局。

會議強調(diào)，品牌項目經(jīng)理要著力培養(yǎng)三方面能力，即洞察力、變革力和向心力。作為品牌項目經(jīng)理要牢牢把握三個關(guān)鍵詞。一是定位。要找準(zhǔn)自己的角色定位，準(zhǔn)確認(rèn)識和把握自己想成為什么樣的人，做到忠誠擔(dān)當(dāng)、務(wù)實有為，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動承擔(dān)起推動高質(zhì)量發(fā)展的使命。二是補短。一名合格乃至優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是“懂管理、懂業(yè)務(wù)、善溝通、守紀(jì)律、講規(guī)矩”的復(fù)合型人才，這要求項目經(jīng)理要在工作實踐做到持續(xù)補短，綜合全面發(fā)展。三是平安。嚴(yán)守職業(yè)底線，堅持廉潔從業(yè)，維護(hù)個人職業(yè)生涯的平安，準(zhǔn)確把握公與私、義與利、是與非之間的關(guān)系。

集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、品牌項目經(jīng)理以及培育期品牌項目經(jīng)理共20人參加會議。