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集團(tuán)舉辦2025年度項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
時(shí)間:2025/5/23 21:24:58 來(lái)源:浙江一建 點(diǎn)擊量:103

為強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)關(guān)鍵崗位人才的系統(tǒng)培養(yǎng),全面提升項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的風(fēng)險(xiǎn)管控能力和品牌建設(shè)能力,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。5月22日至23日,集團(tuán)舉辦2025年度項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉肖敬出席開(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話,黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席金巧洪主持開(kāi)班儀式。

浙江一建,浙江一建舉辦2025年度項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn).JPG

開(kāi)班儀式上,葉肖敬表示,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的第一責(zé)任人,是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的核心、是項(xiàng)目部盈利的關(guān)鍵,也是集團(tuán)青年干部?jī)?chǔ)備、培養(yǎng)的重要力量和支撐,要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),端正學(xué)風(fēng)、虛心學(xué)習(xí)、認(rèn)真思考。他要求,一要深刻領(lǐng)會(huì)本次培訓(xùn)的重要性。這是集團(tuán)發(fā)展的迫切需要,也是不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步的需要,更是為大家提供一個(gè)相互交流、共促提升的平臺(tái)。二要不斷提升管理能力和專(zhuān)業(yè)能力。一名合格乃至優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)是“懂管理、懂業(yè)務(wù)、善溝通、守紀(jì)律、講規(guī)矩”的復(fù)合型人才。三要始終堅(jiān)持忠誠(chéng)、廉潔、擔(dān)當(dāng)。作為項(xiàng)目經(jīng)理,除了有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)水平,還要有過(guò)硬的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)精神,做到在職業(yè)操守上“靠得住”、在忠誠(chéng)企業(yè)上“靠得住”、在廉潔自律上“靠得住”。

葉肖敬強(qiáng)調(diào),堅(jiān)持“一切工作到項(xiàng)目”,就要以抓好“六個(gè)關(guān)鍵”為切入點(diǎn),多措并舉、多維發(fā)力,推動(dòng)項(xiàng)目管理提質(zhì)增效。一要把建立和強(qiáng)化全過(guò)程管控思維作為關(guān)鍵核心。二要把項(xiàng)目進(jìn)度管理作為守土擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾?zé)任。三要把成本資金統(tǒng)籌管理作為精益運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵抓手。四要把人才培養(yǎng)作為推動(dòng)管理提升的關(guān)鍵工程。五要把樹(shù)立品牌作為項(xiàng)目獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的應(yīng)有之義。六要把創(chuàng)新思維轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)管理升級(jí)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)。

本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,針對(duì)性和實(shí)用性強(qiáng),邀請(qǐng)浙建集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、黨委巡察辦公室、巡查組組長(zhǎng)姚振鋼,浙建集團(tuán)審計(jì)部(綜合監(jiān)督室)副經(jīng)理(副主任)、審計(jì)中心主任彭濤以及集團(tuán)總部相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人,圍繞法務(wù)全生命周期管理、項(xiàng)目招采管理、項(xiàng)目廉政建設(shè)、項(xiàng)目審計(jì)問(wèn)題解析以及項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金管理等主題進(jìn)行授課。

其中,姚振鋼以“嚴(yán)守職業(yè)底線、堅(jiān)持廉潔從業(yè),做一個(gè)遵紀(jì)守法的國(guó)企員工”為主題,強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)中的重要位置,為大家介紹了相關(guān)法律法規(guī)知識(shí),并從實(shí)際案例出發(fā)進(jìn)行深入剖析。

彭濤從決策部署執(zhí)行、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、公司資金管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、成本合約管理、生產(chǎn)安全管理、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、損失問(wèn)責(zé)及整改以及其他綜合管理等九個(gè)方面為大家解析集團(tuán)審計(jì)共性問(wèn)題。

培訓(xùn)過(guò)程中各位項(xiàng)目經(jīng)理圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)了熱烈討論,并與授課老師進(jìn)行積極交流互動(dòng)。

集團(tuán)各分(子)公司項(xiàng)目經(jīng)理共計(jì)64人參加培訓(xùn)。


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